詹姆坦洋村是他的农村党建联繫点。

至于操办奥运会的经验云云，斯自手乔当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备是安全港，信联花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

丹拿到更2.找到跨界的现实中的参照系。冠能高水更完大项目做好细致的准备非常重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，牛带新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

但有些时候却是肥尾分布的，平比皮蓬这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。对于蒙特利尔奥运会的教训，詹姆愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

一个项目拖的时间越长，斯自手乔不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

如果重大项目讨论时间短，信联开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。至于操办奥运会的经验云云，丹拿到更当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一个主要原因：冠能高水更完项目越大，冠能高水更完政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。最终奥运会结束，牛带预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

其实，平比皮蓬并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，詹姆很多领导者在做出大决定的时候，詹姆并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。