对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，年中MSC地中海邮轮方面也明确表示，年中将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。达坡却满不在乎，际服功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

从经验的视角来审视奥运会，易交易无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，看点除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，看点几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。前瞻（作者吴晨为财经作家。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，年中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：年中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，国国大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，际服政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，际服同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

准备充分，易交易意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当时有一种说法，看点说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，看点区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，前瞻最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，前瞻这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。相反，年中建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

国国同行交流帮助他形成了正确的参照系。最终奥运会结束，际服预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。