目前A期、勒迪篮参B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

对于蒙特利尔奥运会的教训，预计愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。将加加同行交流帮助他形成了正确的参照系。

卡尼曼强调，入美需要用参照系来替代个人的主观估计。问题恰恰出在这里，国男很多领导者在做出大决定的时候，国男并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，巴黎建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

其实，奥运并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，勒迪篮参前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

参照系是非常好的概念，预计但在现实中最难获得的是现实世界的数据，预计一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详细规划，将加加哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。从经验的视角来审视奥运会，入美无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，国男而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每个举办国奥运相关的基建，巴黎肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

奥运大项目做好细致的准备非常重要。此外，勒迪篮参理解这些案例的分布状况也很重要。