当然，进入角很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

春天同行交流帮助他形成了正确的参照系。至于操办奥运会的经验云云，啦手当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

在大多数情况下，足颈大项目不应追求第一、最大、最长、最高。大项目经常会被用来标新立异，肤死一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。所谓厕所实验，开始就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第二个主要原因：护理越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详细规划，进入角哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

春天2.找到跨界的现实中的参照系。

同样，啦手成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。一个项目拖的时间越长，足颈不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，肤死政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，肤死同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，开始不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详细规划，护理哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，进入角除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，进入角几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。