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比如，曼城一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，曼城他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，双星大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，炸裂选择合适的参照系也很重要。比如，表演如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，疯狂但相比真正制作动画而言，疯狂准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

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在大多数情况下，炸裂大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，表演除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，表演几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详尽规划，疯狂在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

最终奥运会结束，曼城预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。双星（作者吴晨为财经作家。

炸裂大项目做好细致的准备非常重要。至于操办奥运会的经验云云，表演当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。