根据官网资料，国内当下其产品有包装饮用水、国内蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料等十余类200多个品种，能够满足不同年龄段、不同居住地的消费者需求，其中纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥是家喻户晓的国民产品。

对此，批买凌雁管理咨询首席咨询师、批买餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置，说明董事会对其还是有足够的信任和信心，高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心，历史的车轮总是滚滚向前，企业管理层也需要更新换代。林岳也对本报记者表示，用户娃哈哈的优势和根基在渠道。

公开资料显示，后悔1982年出生的宗馥莉，后悔于2004年进入食品饮料行业，并自2007年担任宏胜饮料集团总裁，在宗馥莉的带领下，2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地，2014年入选中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。自宗庆后去世后，国内宗馥莉陆陆续续接手了娃哈哈旗下多家公司，但在此之前，一直未能成功接手娃哈哈集团。摘要：批买从辞职信风波到如今全面接手杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团），宗馥莉用了不到两个月。

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不过，国内作为一家老牌国民企业，娃哈哈也有自己的护城河。

饮料市场领域除了上述瓶装水巨头，批买还有统一企业中国、东鹏饮料、元气森林等一众品牌，竞争程度堪称残酷。渠道层面，用户娃哈哈也有着无可比拟的优势。

此消息一出，后悔立马在市场引起轩然大波。天眼查显示，国内8月29日，娃哈哈集团包括法定代表人、首席代表人、合伙事务执行人等在内的负责人由宗庆后变更为宗馥莉。

对于此次宗馥莉接手娃哈哈集团对公司影响，批买林岳对本报记者表示，影响无疑是积极的，至少是稳住了局面，但能否有大的突破，还要观望。用户责任编辑：黄兴利主编：寒丰