所谓厕所实验，麒麟就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

比如，于也一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，于也他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，麒麟奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

一个项目拖的时间越长，于也不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。至于操办奥运会的经验云云，麒麟当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，于也细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

因为兴建各项体育馆开支甚大，麒麟主场馆建造过程困难重重，麒麟很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，于也理解这些案例的分布状况也很重要。

但有些时候却是肥尾分布的，麒麟这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

在大多数情况下，于也大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：麒麟项目越大，麒麟政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，于也但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，麒麟不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

同样，于也成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。所谓厕所实验，麒麟就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。