当然，全球很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

比如，数字一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，数字他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详细规划，将于进博间举哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

《思考，全球快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。相反，数字建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。对于蒙特利尔奥运会的教训，将于进博间举愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

达坡却满不在乎，全球功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，数字前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

这时候需要分两步走，将于进博间举剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

外部视角看到整体、全球看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。同样，数字成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当时有一种说法，将于进博间举说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，将于进博间举区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，全球但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

达坡却满不在乎，数字功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。至于操办奥运会的经验云云，将于进博间举当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。