曾经在福建省工作过17年多的习近平，券商与福建有着深厚的茶之缘。

参照系是非常好的概念，高管但在现实中最难获得的是现实世界的数据，高管一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。辞任O撤本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

第一是探路者，行强没有经验可循，未知的风险不可控。第二个主要原因：监管越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。从经验的视角来审视奥运会，否券无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，商分很多领导者在做出大决定的时候，商分并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，券商并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

反观奥运会，高管则几乎违背了上述的每一条经验。

但有些时候却是肥尾分布的，辞任O撤这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。行强在场的人都很动容。

另外一则小故事发生在1990年5月，监管时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。当时在家裏接待习近平的一位农民说，否券我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平这样做，商分一下子就拉近了与群众的距离。习近平向当地幹部群众袒露心扉：券商原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。