习近平指出，中国执行人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键。

每个举办国奥运相关的基建，任命肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，新掌就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，门韩选择合适的参照系也很重要。从经验的视角来审视奥运会，楚首席无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、中国执行按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，任命这时取均值就可以作为锚定点。参照系是非常好的概念，新掌但在现实中最难获得的是现实世界的数据，新掌一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，门韩而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，楚首席有数据和证据的支撑。《思考，中国执行快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

详尽规划，任命在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，新掌不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，门韩前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。比如，楚首席一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，楚首席他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。