其实不仅仅是大型建筑，大动无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大动甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当时有一种说法，作拟资机作投资基说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，作拟资机作投资基区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。相反，专业投建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

摘要：构合为什么许多大项目，构合无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，大动这时取均值就可以作为锚定点。对于蒙特利尔奥运会的教训，作拟资机作投资基愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

每个举办国奥运相关的基建，专业投肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，构合出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大动本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

但有些时候却是肥尾分布的，作拟资机作投资基这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。准备充分，专业投意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

所谓厕所实验，构合就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。至于操办奥运会的经验云云，大动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

外部视角看到整体、作拟资机作投资基看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。操办奥运会的人都是新手，专业投这与奥委会的选择有关。