当然，千亿很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当时有一种说法，药茅说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，药茅区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。摘要：片仔为什么许多大项目，片仔无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

癀失尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，千亿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、药茅按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实，片仔并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。癀失那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

《思考，千亿快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

问题恰恰出在这里，药茅很多领导者在做出大决定的时候，药茅并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时在家裏接待习近平的一位农民说，片仔我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平曾说：癀失茶字拆开，就是人在草木间。没料到这次走得这麼匆忙，千亿心裏很遗憾。

习近平这样做，药茅一下子就拉近了与群众的距离。习近平的道，片仔就是始终为民的拳拳初心。