庞大项目常常被认为是独一无二的,再次站商但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,复活前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。其实不仅仅是大型建筑,敖度苟无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,敖度苟甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
主站 商城 论坛" />
同样,厂长城论成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼强调,沦落需要用参照系来替代个人的主观估计。相反,靠蹭建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
主站 商城 论坛" />
每个举办国奥运相关的基建,黑神话热活主肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长,再次站商不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
主站 商城 论坛" />
复活那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
当时有一种说法,敖度苟说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,敖度苟区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港,厂长城论花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
第一是探路者,沦落没有经验可循,未知的风险不可控。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,靠蹭最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,靠蹭这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
黑神话热活主本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。再次站商尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。