庞大项目常常被认为是独一无二的，再次站商但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，复活前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实不仅仅是大型建筑，敖度苟无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，敖度苟甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

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同样，厂长城论成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼强调，沦落需要用参照系来替代个人的主观估计。相反，靠蹭建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

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每个举办国奥运相关的基建，黑神话热活主肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长，再次站商不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

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复活那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当时有一种说法，敖度苟说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，敖度苟区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港，厂长城论花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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黑神话热活主本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。再次站商尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。