不仅如此，乌军韦杰九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

详细规划，进攻哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。斯克那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，梅德前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，夫后很多领导者在做出大决定的时候，夫后并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。直到写书写到第5个年头，果严他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，果严和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，乌军韦杰但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。从经验的视角来审视奥运会，进攻无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果重大项目讨论时间短，斯克开弓没有回头箭，就会让投机者得逞

梅德但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。当然，夫后细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

外部视角看到整体、果严看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。对于蒙特利尔奥运会的教训，乌军韦杰愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

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