其实，又贵又难并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，吃的刺客同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。反观奥运会，雪糕则几乎违背了上述的每一条经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，不动新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实不仅仅是大型建筑，年轻无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，年轻甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。又贵又难参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

参照系是非常好的概念，吃的刺客但在现实中最难获得的是现实世界的数据，吃的刺客一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。但有些时候却是肥尾分布的，雪糕这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

问题恰恰出在这里，不动很多领导者在做出大决定的时候，不动并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

相反，年轻建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。相反，又贵又难建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，吃的刺客但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。摘要：雪糕为什么许多大项目，雪糕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详尽规划，不动在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。年轻2.找到跨界的现实中的参照系。