我们会持续走上数字化转型的道路，鸿蒙华加大社交媒体宣传互动，鸿蒙华并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

真正想要让大项目按时、底大点按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，规模不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

比如，成关一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，成关他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。键节同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备是安全港，鸿蒙华花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

参照系是非常好的概念，底大点但在现实中最难获得的是现实世界的数据，底大点一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。卡尼曼在《思考，规模快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，规模就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，成关出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大项目经常会被用来标新立异，键节一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。剔除建店补贴影响后，鸿蒙华毛利率为21.42%。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，底大点谈及了对公司未来的规划以及思考，底大点从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。目前A期、规模B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

对于线下开店计划，成关高禄峰对《华夏时报》记者表示，成关九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。记者了解到，键节其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。