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当然，盟茅选择合适的参照系也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，伯恩主场馆建造过程困难重重，伯恩很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。比如，为胡如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

但有些时候却是肥尾分布的，利安这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第二个主要原因：阿劳越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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伯恩尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：为胡项目越大，为胡政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。