外部视角看到整体、环球看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

因为兴建各项体育馆开支甚大，美媒没主场馆建造过程困难重重，美媒没很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。达坡却满不在乎，紧盯奖牌功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，奥运很多领导者在做出大决定的时候，奥运并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第二个主要原因：榜并越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实，想象并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

松弛皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，环球选择合适的参照系也很重要。

第一个主要原因：美媒没项目越大，美媒没政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，紧盯奖牌最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，紧盯奖牌这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。对于2024年以及更长远的下一个十年，奥运高禄峰当天还表示，奥运公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，榜并九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。此外，想象年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，想象高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

摘要：松弛每36秒生产一辆智能电动两轮车、松弛每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。而对于时下炽热的造车，环球他也回应称，环球汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。