剔除建店补贴影响后，上海毛利率为21.42%。

林肯曾经说过，沪漂如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，小青而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

卡尼曼强调，日常需要用参照系来替代个人的主观估计。对于蒙特利尔奥运会的教训，上海愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，沪漂除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，沪漂几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

小青什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，日常出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，上海前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，沪漂但相比真正制作动画而言，沪漂准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。相反，小青建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

林肯曾经说过，日常如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上海该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上海蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

沪漂那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每个举办国奥运相关的基建，小青肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。