最终奥运会结束，饮料预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

庞大项目常常被认为是独一无二的，正集但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，体消剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

对于蒙特利尔奥运会的教训，饮料愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。在大多数情况下，正集大项目不应追求第一、最大、最长、最高。体消参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

如果重大项目讨论时间短，饮料开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，正集前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，体消根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，饮料除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，饮料几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。此外，正集理解这些案例的分布状况也很重要。

准备充分，体消意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。饮料尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

正集大项目做好细致的准备非常重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，体消最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，体消这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。