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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，网签根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，日北但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

执行的时候雷厉风行则完全不同，京新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。最终奥运会结束，房网预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当时有一种说法，每日说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，每日区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

同样，网签成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。参照系是非常好的概念，日北但在现实中最难获得的是现实世界的数据，日北一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

因为兴建各项体育馆开支甚大，京新主场馆建造过程困难重重，京新很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

真正想要让大项目按时、房网按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。在大多数情况下，每日大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

相反，网签建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，日北而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，京新这时取均值就可以作为锚定点。每一届奥运会都希望惊艳全球，房网新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。